Prestations RH pour particulier en Bretagne

LE BILAN DE COMPÉTENCES

« Si tu écoutes avec le cœur, tu peux laisser tes oreilles au vestiaire. »

Parce qu’un bilan de compétences constitue une étape clé de toute évolution professionnelle, nous basons notre accompagnement sur l’écoute et la bienveillance.

En choisissant BLV Consulting, vous bénéficierez du savoir-faire humain, technique et stratégique d’un consultant RH expérimenté, dont l’intervention sera entièrement centrée sur vous, votre carrière, votre vie et vos ambitions.

Implanté à Plérin / Saint Brieuc, Rennes, otre cabinet RH accompagne des salariés et demandeurs d’emploi de toute la Bretagne en bilan de compétences.

Contactez-nous Trouvez une agence BLV Consulting en Bretagne (22 - 35 - 56) Découvrez nos facilitateurs RH

Objectifs du bilan

Notre accompagnement en bilan de compétences est centré sur votre projet de vie personnel et professionnel et vise à :

vous aider à faire le point,
observer et analyser votre parcours pour définir votre futur,
vous donner les moyens de réussir,
identifier l’articulation harmonieuse entre votre projet de vie personnel et professionnel.

« Permettre à des travailleurs d'analyser leurs compétences professionnelles et personnelles ainsi que leurs aptitudes et leurs motivations afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation » (article L6313-4 du code du travail).

Notre méthodologie est entièrement personnalisée :

étude de votre évolution, vos acquis, souhaits et valeurs, que nous mettons ensuite en comparaison avec les enjeux et un état des lieux des métiers et fonctions envisagés,
confrontation entre votre projet et les réalités économiques actuelles,
identification de vos acquis.

Votre bilan de compétences vous permet de construire un projet adapté à vos souhaits et au monde professionnel, puis d’élaborer une stratégie efficace pour y parvenir.

ORGANISATION

1
Public concerné
Tous les salariés du secteur privé, public, les demandeurs d’emploi, jeunes diplômés.
2
Modalités
Le bilan de compétences peut être initié par la personne elle-même ou par l'employeur avec l'accord du salarié.
3
Accès
Le bilan est organisé dans nos locaux (accessibles aux personnes en situation de handicap) ou en visioconférence et représente généralement 8 à 10 RDV individuels de travail. Chaque RDV individuel dure en moyenne 1h30 à 2h.
4
Durée
La durée totale des entretiens est définie avec chaque personne, mais elle ne peut pas dépasser le cadre légal fixé à 24 heures.

Accueil des personnes en situation de handicap

Nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les séances peuvent être organisées en visioconférence selon les besoins du bénéficiaire. BLV Consulting Group s’engage à adapter sa prestation et ses modalités de délivrance aux besoins de chaque personne.

Consulter les plans d’accès de nos locaux Télécharger notre plan d’actions handicap friendly

Financement

Le financement du bilan de compétences peut être assuré par :

le Compte Personnel de Formation | l’OPCO - Opérateur de compétences de l’employeur | l’employeur | le bénéficiaire.

Contactez-nous

Notre engagement qualité

Consulter notre charte déontologique

1
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie bilan de compétences
Taux de satisfaction
94^%
2
Taux de recommandation
100^%
3
Taux de satisfaction Mon Compte Formation
4.7^/5

Consulter tous nos indicateurs qualité

étapes du bilan

1
Phase Préliminaire
- Présentation de notre processus avant tout engagement.
- Choix du rythme de travail et prise de rendez-vous.
- Signature du devis, de la convention ou du contrat (selon les cas).
2
Phase d’investigation
Les sujets d’investigation sont définis avec chaque personne accompagnée et comprennent :
- le parcours professionnel et extra professionnel,
- les formations, connaissances et expériences,
- la personnalité, les points forts et points faibles,
- les goûts, souhaits, rejets et deuils,
- les contraintes personnelles,
- les valeurs et croyances,
- l’image de soi.
3
Phase de conclusion
- Élaboration d'une stratégie en fonction des atouts et des manques identifiés.
- Planification des étapes pour atteindre l'objectif défini et corédaction de la synthèse.

NOS OUTILS

Nous utilisons des outils originaux pour permettre à la personne de :

comprendre son fonctionnement, clarifier ses objectifs et formaliser sa stratégie d’action,
analyser son projet par rapport à une réalité économique,
mettre en œuvre les éléments nécessaires à la réalisation de ce projet.

Ces outils s’inspirent notamment des neurosciences, de la psychologie cognitive, de l’analyse transactionnelle, de l’Ennéagramme. Ils peuvent être réutilisés par la personne plusieurs années après le bilan de compétences.